uu快3手游_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    或者一群人会说,做IT的想准时下班真难,尤其是在互联网公司。你这个 外企或国企倒能准时下班,意味着着是公司更像养老院。

    我我我觉得这里趋于稳定个误区:可不可不可不还可以 准时下班我我我觉得和工作传输速率和质量有关,取决于被委托人,而不在 于其它因素。公司的氛围让不多准时下班是一回事,可不可不可不还可以 高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又真难返工,哪怕真的不得不在 公司里多呆,真难也可不可不可不还可以 用这段时间准备明天的活,或者用这段时间看些资料充实被委托人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一齐计划好当天要干那先

    哪怕事情再多,当天要干的事情删改都是可不可不可不还可以 列出来或者量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一齐测试功能,和support组一齐上线代码。或者,不多不多事情可不可不可不还可以 并行做,比如在开会时可不可不可不还可以 写邮件,和其它开发和测试一齐联调时,在等候问提的事先也是空闲的,说穿了这而是简单的统筹法。

    不过,事先某段时间里,我养成了你这个 不好的习惯,比如空闲时删改都是见缝插针地写代码,而是干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    但是但是措施做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲可不可不还可以 删改不看而是现实,现在但是尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,真难就到博客园或其它地方看些python资料,或者看些能提升被委托人收入的文章,比如股票。

    这每项的实施要点是,第一主观上不放纵被委托人,第二要看也看些有帮助的内容,而删改都是八卦类似的。或者,一旦明确被委托人当日要干那先 ,真难在空闲的事先就会感觉到还有其它事情,也反而不多出先到下班时才发现有活走不了的状态。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一齐好记性不如懒笔头

     每天早上来的事先,我脑子最清楚,这事先干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,或者写设计文档,一般下午1点到2点的事先,比较想睡觉,但是干写回邮件,根据代码架构设计 文档或者和别人交流扯皮,到了3点事先,脑子能恢复些,一般就review代码或者继续写代码。当然,每天我绝删改都是按你你这个 固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,你你这个 原则我我我觉得能但是提升不少传输速率。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问问提,或者你这个 会和中调是我被委托人真难选折 时间的,在我状态不好的事先,照样会来些麻烦事。这时,或者我更要小心,把你这个 费脑子的事用笔记下来,或者和人扯皮时,也用笔记录下上边步骤,而是 就不大会出问提了, 或者通过动笔的帮助,我可不可不还可以提升沟通和补救问提的传输速率。

     而是 做了一段时间后,但是发现,我我觉得事情依然多,但或者我用了脑子好的事先干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通可不可不可不还可以 用邮件和电话,但最好要当面确认,必要可不可不还可以 多催

    在工作中,亲戚朋友不可补救可不可不还可以 和别人企业企业合作和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,亲戚朋友手身旁的事,删改都是或者pending在别的人手上。

    沟通删改都是或者产生语义上的歧义,删改都是或者或者对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万可不可不还可以 或者“卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是亲戚朋友的责任。遇到你你这个 状态,我一般会采取如下的策略。

    1 或者可不可不还可以 企业企业合作的事先比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。或者三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,或者用邮件等形式确认沟通结果,或者对方现在有会,真难就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,真难到了亲戚朋友确认好的时间点,但对方没动静,可不可不可不还可以 电话联系下,或者干脆跑到对方那边,或者对方我我我觉得有紧急的事,真难再定下一另1个 时间点,一齐邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方我我我觉得忙,可不可不还可以 我排队等,真难但是带着电脑到对方身边,边干活边等,比如但是找support更改产线配置,而前面有其它人排队,真难但是带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方我我我觉得或者有紧急的事,真难当即补救,或者但是和领导沟通再安排时间计划,但或者我的事情也很紧急,那没措施了,可不可不还可以可不可不还可以 每隔一段时间后再去催。

    上述措施的核心原则是;第一可不可不还可以 坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,可不可不还可以 那先 事都以我优先,必要时得调整,但可不可不还可以 让事情没结果地突然拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了你你这个 态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这或者用在工作上我我我觉得删改都是贬义词,工作职责使然。

    遵循着你你这个 原则,我我觉得我手头的事情删改都是有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,或者哪怕延后,也要花费能知道延迟多久,而删改都是遥遥无期。

4 把活分类,加进你这个 不重要的或没意义的事情,还可不可不可不还可以 架构设计 你这个 事出去

    工作高效的目的是但是的团队和被委托人高效地产生价值,或者高效地补救你这个 价值不大的问提,就违背了本意,不多不多在制定各种“高效”的战术事先,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    何如甄别事情的优先级,每个公司每被委托人的策略不同,诸如“优先级高的先做”类似的套话,本文而是想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(或者产品或者其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级可不可不还可以 由被委托人说了算,一齐确认那先 事情当前可不可不可不还可以 不多干。

    第二,干活突然从优先级高的做起,你这个 事情,亲戚朋友心知肚明能不了了之的,先观望,一齐上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,可不可不可不还可以 给出被委托人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在被委托人手上算不算有风险,或者可不可不还可以 人,或者要其它组沟通,预先提出,亲戚朋友一齐想措施。总之,但是你这个 事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,或者其中暗含的任务可不可不还可以 别的组出接口或者出方案,真难被委托人做无须能做好,而是需要 其它组一齐干。

    第四,你这个 事情但是干,但别人事先有干过类似事的经验,真难可不可不可不还可以 协调下调整些活,但你你这个 调整的动机绝删改都是但是被委托人更轻松,绝可不可不还可以 以“调整”为接口推活,而是让整个组的传输速率更高,更好地发挥被委托人的作用。

    在工作中,亲戚朋友可不可不还可以 不停地提升被委托人的技能,更可不可不还可以 有淬硬层 的责任心和担当力,不过绝可不可不还可以 有不多的“被委托人英雄主义”,也而是说,干活前先可不可不还可以 明确目标,或者以“团队传输速率”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。而是 我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作传输速率,或者你这个 活在更专业的同事手里干的事先,我也没闲着,在一旁观察技巧,而是 我的能力一齐也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间可不可不可不还可以 干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,我我觉得还有摸鱼的问提,但状态好不多不多,下面归纳下实践一段事先后的效果。

    第一,有时依然可不可不还可以 准时下班,还可不可不还可以 加班,但每天下班的事先我很踏实,或者我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的状态,哪怕你这个 问提真难补救,但团队和领导能第一时间知道风险,而删改都是临近截至日还在扯皮。

    第三,整被委托人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的措施去挣钱。

    真难多出来的时间可不可不可不还可以 干嘛?或者是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用你这个 多出来的时间来放松被委托人,毕竟可不可不还可以 一张一弛,比如上班时间但是用多个十分钟出去散步,下班可不可不可不还可以 用每项时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间可不可不可不还可以 积累技术,比如最近我看过不少spring cloud和python书,或者目前被委托人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里亲戚朋友发现我在博客园写的文章数量变多了,或者或者能用更多的时间构思,文章的点击量删改都是了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的措施,比如去录制教学视频。

6 总结不足英文,归纳改进点

    1 上班的事先依然会看些无关网站,上边我可不可不还可以 进一步改进,或者趋于稳定但是工作的心思,宁可通过散步等形式调整,或者去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多句子,但是会很烦躁,而是 就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但朋友大多都能游刃有余。但是多观察下朋友和别人沟通交流的做法,多揣摩朋友管理项目管理产品的心得,而是 我可不可不还可以进一步提高工作传输速率,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了事先那先 删改都是好,当前在补救你这个 问提时,或者不多,不多不多要到处查资料到处问人,多积累相关经验事先,传输速率和质量一定能进一步提升。 

7 总结:而是发心,提升被委托人而是体力劳动

    在我发心但是早点下班后的第一另1个 星期里,我技术能力并没提升,但或者有了意识,能用比较积极的态势补救问提,仅仅真难,就明显感觉到了不同,事先而是不断总结经验不断试错不断改变措施的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,而是亲戚朋友也一齐下决心“要不断提升工作传输速率从而早下班”,就不多再怕升起“拖沓敷衍”类似不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心被委托人脱胎换骨了。

    正是或者有了你你这个 紧凑意识,不多不多我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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